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俞学平调研新维煤业年度行政工作
发布时间: 2019-11-27 作者:杨培 杨正强 来源:公司机关

11月26日下午,公司总经理、党委副书记俞学平,副总经理谢家鹏调研新维煤业年度行政工作。公司副总师、总部部门负责人,新维煤业班子成员陪同调研。

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俞学平一行听取了新维煤业2019年安全生产经营、重点工程、重点督查督办事项完成以及2020年工作思路和主要措施的工作汇报后,肯定了新维煤业在困境下所作的工作,同时指出了安全管理、灾害防治、成本管理等方面存在的问题。

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针对下一步工作,俞学平强调:一是从严安全管理。要深刻汲取“3.26”事故教训,检视矿井安全管理问题,坚持从严从细管理,强力纠正职工不规范操作和侥幸心理,尤其要把班组作为矿井安全管理的落脚点,安全生产标准化工作延伸到班组,制定考核激励措施,发挥班组和职工抓安全的主动性积极性,有效提升班组管理水平,促进本质安全矿井建设;二是确保矿井盈利。要主动围绕质量效益动脑筋想办法,算好投入产出账,以万吨掘进率120米为目标,优化采掘接替布局,提高单产单进水平,多出优质煤效益煤,实现矿井扭亏为盈;要严控成本支出,狠抓材料管理、压缩外委队伍、推进减人提效等降本工作,逐步把矿井人数控制在750人以内,建成安全高产高效矿井,打牢高质量发展的基础;三是强化生产管理。要持续抓好“双达标”建设,研究制定过构造带的生产方案,确保过断层期间每天割煤6-8刀;要进一步优化支护方式,破解软岩治理、顶板支护、切顶成巷、断层带治灾等难题,实现采掘接替无缝对接,为高效生产创造良好条件;四是加强灾害治理。要抓好瓦斯、硫化氢等重大灾害治理,依靠科技创新、上设备、优化设计,排出灾害治理指标,把2110总风修复、“Y”型通风、千米钻机、高位钻场等治灾手段落实到位,促进矿井安全高效生产;五是提高煤炭质量。要严格控制采高,同时,必须把洗煤厂建设作为“牛鼻子”工程来抓,矿上要明确责任领导,落实专人负责,加快推进招标、设计、进场等一揽子工作,确保在今年12月份完成招投标工作,明年7月份建成投产;六是推进重点工作。要坚持以盈利为目标,排出矿井重点工程,按照“有多少钱办多大事”的原则,量力而行、有保有压,分轻重缓急有序推进重点项目。

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谢家鹏要求,一是矿班子要以经济效益为中心,统筹考虑明年的整体工作,特别是生产技术工作要坚持技术可行、安全可靠、经济合理的原则;二是坚持“机械化、自动化”道路不动摇,实现机械化换人、自动化减人;三是强化煤质管理,降低灰分水分,提高煤炭质量;四是加强设备日常检修维护,保证检修质量,降低生产影响,提高设备开机率;五是抓好双增双节,降低生产成本,尤其是账外物资要清仓查库,建立台账,减少库存积压;六是抓好效益工程,加快洗选厂建设,加大瓦斯抽采利用力度,促进生产经营目标实现。

公司副总师,资产财务部、人力资源部、生产技术部、行政管理部、煤销处、供应处等部门负责人对新维煤业工作提出了建议。

 

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